Der Strategieprozess der Seibert Group –
Führung von außen nach innen

Seit Anfang 2023 organisiert sich die Seibert Group in einem unternehmensweiten Strategieprozess, um den Anforderungen eines stetig wachsenden Unternehmens, das den Anspruch hat, Konzepte agiler Organisationsentwicklung umzusetzen, gerecht zu werden.

Primäres Ziel des Prozesses ist es, Alignment zwischen allen Unternehmensbereichen zu erzeugen, sekundäres Ziel indes, allen Menschen im Unternehmen die Möglichkeit zu geben, strategisch relevante Themen mit diesem Bottom-Up-Ansatz einbringen zu können.

Ständige Optimierungen dieses Flight-Level-2-Prozesses sowie dabei entstehende Hindernisse und Bedürfnisse und der Umgang mit diesen sind Kerninhalt dieses Vortrags; Kanban-Style, versteht sich.

Vorkenntnisse

Idealerweise bist du kein blutiger Anfänger. Ich werde versuchen, den Vortrag so einfach wie möglich zu gestalten, aber etwas Erfahrung im agilen Umfeld oder Arbeitsumfeld, vor allem über Flight Level 1 hinaus, wäre wünschenswert.

Lernziele

• Minimalziel ist es, zu zeigen, wie Strategieentwicklung auch mit einem integrativen Bottom-up-Ansatz funktionieren kann, sowie Erfahrungen zu teilen und die Rolle von Beratung in diesem Kontext zu zeigen.
  
• Ein Idealziel gibt es nicht. Aber Erfahrungsaustausch in Folgediskussionen ist sehr erwünscht.