Vollgas agiler Change auf allen Ebenen –
Wie sag ich's meinem Chef?

Wir alle kennen es: ein agiler Change bringt oft erste Erfolge im Team oder im Projekt, doch sobald skaliert werden soll, bleibt’s irgendwo stecken. Einige Teams machen mit, andere nicht – und am Ende wird es oft sogar schlimmer, statt besser.

Der wahre Grund? Es gibt immer einen verdeckten Engpass, der das Miteinander blockiert, und statt echter Agilität entsteht Chaos und Frustration.

In diesem Vortrag erfährst du, wie du deinem Chef klar machst, dass wahre Agilität nur durch gezielte Unterlastung des gesamten Unternehmens möglich ist. So einfach.

Lust auf ein Umdenken?

Vorkenntnisse

• Führungserfahrung in der Linie, oder als Product Owner Scrum Master, ... aber für mehrere Teams und in Lieferverantwortung.

Lernziele

• Du verstehst, warum ein Unternehmen immer einen Engpass ausprägt und warum dieser dazu führt, dass das Unternehmen in Unterlast kommen muss - um Agilität im Sinn von schnell, flexibel und mehr Kundennutzen zu liefern.
  
• Du siehst einen Weg, wie du das Top-Management überzeugen kannst, gegen alle Gewohnheiten das Unternehmen in Unterlast zu fahren.